「中国企业家」陷欠薪裁员传闻，优胜教育创始人自述：创造现金流是当务之急( 三 )
挑战是退费很多 ， 但我们基本都给退了 。 有人担心那不影响营收吗？那是没有办法的事情 。
除了退费 ， 传统的淡旺季也在发生变化 ， 原来的营销策略都不适用了 。 我觉得疫情之后 ， 教育行业过去所谓的暑期旺季不存在了 ， 所以不要幻想这些 ， 只要每天把质量做好 ， 靠质量去赚钱 ， 想指着旺季促销赚钱的机会一去不复返了 。
现在行业里有个特别大的误区 。 最早是餐饮行业说自己撑不下去了 ， 很多人的思路都在学餐饮 ， 我够给员工发最低工资多长时间 ， 够付房租多长时间 ， 算的全是这个账 ， 根本就没有考虑 ， 我们不是餐饮行业 ， 学习这件事是不能耽误的 。 当务之急应该是线上复课 ， 为消费者交付服务 ， 创造现金流 ， 这个时候不能停滞不前 。
以前我们还在追求明年做什么新项目 ， 怎么扩充市场份额 ， 但是疫情出来以后 ， 我们知道市场份额是没有意义的 ， 只有质量才是唯一生存的法则 。 很多人为什么转线上转得不顺利 ， 因为他没质量 ， 很多老师连线上这些工具都不熟悉 ， 板书都不规范 。 只有家长满意了 ， 才会有续费和推荐 。
优胜教育内部现在想尽一切办法给孩子复课 。 如果要拖到5、6月份 ， 我觉得即使活下来也废了 ， 而且也不一定活得下来 。 现在也有很多小机构在找我们 ， 希望我们接他们的课 。
我觉得到这个时候创始人要带大家走出泥潭 ， 让员工别胡思乱想 ， 通过培训强化他们的能力 ， 别掉队 ， 为自己的消费者交付服务 。 很多创始人这个时候考虑降薪、裁员 ， 看能支撑多久 ， 却把自己的消费者晾在那里 。 这样你即使活下去 ， 也没有任何希望 ， 活下来赖账吗？
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制作：全莉校对：张格格审校：武昭含
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