#红杉汇#达达集团:有100个困难,就会有101种解决办法 | 红杉搏疫论( 二 )


事实上 , 达达快送作为业内最早开放同城配送能力的平台 , 积累了丰富的技术能力 , 有效应对了特殊时期的订单爆发 。 例如 , 订单自动化运营这一功能 , 实现了全程智能自动化订单管理 。 尤其针对较长时间无骑手响应的订单 , 将智能识别订单配送路径、目的地、品类、重量等关键信息 , 并依据骑手接单偏好、在途订单路径等信息 , 通过大数据算法 , 自动匹配并抛单至最适合的骑手;对此类积压订单进行自动轮询重派 , 实时匹配订单周围的可用运力 , 提升接单效率 。 这有效降低了在特殊时期形成的订单积压 , 提升了达达快送平台的总体配送效率 。 作为一家互联网科技型企业 , 达达集团并未因疫情影响致使员工短缺 。 2月10日起全员正式“在家复工” 。 2月17日起 , 到达工作地后隔离14天、且身体健康的员工开始到职场复工 , 隔离未满14天 , 则继续居家远程办公 。 为了远程办公更便捷高效 , 达达集团为员工提供了包括在线即时通讯工具、视频会议系统、共享文件系统等一些列远程办公系统 , 充分保障员工在家高效完成工作;企业通过线上办公系统 , 为员工推送防疫知识、心理防护手册等内容 , 做好员工的防疫引导 。 从传染疾病、散播恐惧到阻隔人与人的交流 , 疾病有无数种方式破坏人类的美好家园和正常生活 , 人类也在不断的抗争中学到了无数种办法开启“重建工程” 。 那些平时就连接着每一个人的企业 , 在疫情中需要面对更大的挑战 , 却也动员起更多人力、应用了更多科技、想出了更多办法 , 让大众生活秩序快速恢复成为可能 。 红杉也会与所有在疫情面前以技术、智慧和勇气担当起社会责任的企业一道 , 发挥自身光与热 , 让2020年的春天来得更快更温暖 。 互动送好礼
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