韩国爆发重大疫情时,政府做得怎么样( 三 )

韩国爆发重大疫情时,政府做得怎么样

中央与地方不协调、政客互掐 。 韩国是多党制和竞选制 , 中央和地方政府可能从属不同党派 , 一旦出现失误便成为政客拿来攻击政敌的把柄 , 中央与地方政府互不配合 , 还在媒体上互撕 , 行政效率低下 。 2014年世越号沉船事件已令民众对朴槿惠失去信任 , MERS爆发进一步激化政客的落井下石 。 首尔市长朴元淳(右)透露一名医生被确诊MERS后仍参加千人讲座 , 遭该医生否认和保健福祉部长文亨杓(左)辟谣 , 政府各执一词 , 社会谣言四起 。 图:news.kmib.co.kr ▾

韩国爆发重大疫情时,政府做得怎么样

服从文化与等级制 。 韩国社会等级森严 , 下级绝对服从上级 , 即使医院收治患者也需要不断与上级确认 , 等待批示 , 十分耽误事情 , 釜山还出现负责MERS疫情的健康体育局组长自杀的情况 。 不可抗力 , 认知的悖论 。 客观来说 , 韩国政府早期反应不及时也是很难避免的 。 MERS来自中东 , 突降韩国 , 社会对其认识、传播特点都很陌生 。 政府决策需建立在科学基础上 , 可充满未知因素的MERS在当时又尚无科学论证 , 没有实证的推论会引发社会恐慌 。 但实证具有滞后性 , 等病例出现、传染发生后 , 为时已晚 , 牺牲品已经出现 。 这是鸡与鸡蛋的悖论 , 不好把握 , 民众的批评也有一定“事后诸葛亮”之嫌 。 _ 后果:损失与改进 MERS疫情打击了韩国经济 , 零售业同比下降16.5%;出口出现了6年来最大降幅;旅游业受重创 , 数国对韩国发出旅游警告 , 游客减少210万 , 造成酒店、餐饮、交通业总计约26亿美元损失 。 韩国被隔离者在明知自己患病的情况下 , 还出国把病传到国外 , 也让韩国的国际形象受损 。 但危机也给了韩国一个教训 , 疫情结束后 , 韩国政府开始采取多项措施 , 改革公共卫生管理 。 韩国民众集会要求实施卫生改革 。 图:Yonhap ▾

韩国爆发重大疫情时,政府做得怎么样

针对MERS信息不透明问题 , 韩国颁布了公共卫生信息公开法规 。 供图: Park Kisoo ▾

韩国爆发重大疫情时,政府做得怎么样

政府改进宣传方式 , 并公布收治寨卡、肺结核病人医院名单 。 图为韩国卫生部门的宣传网页 。 供图: Park Kisoo ▾

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改革收获了良好效果 , 帮助韩国在未来的突发疫情中掌握主动: 2018年9月8日韩国时隔三年再次出现一例MERS病患 , 政府反应迅速 , 第二天内阁总理就立即召开紧急会议 , 各部门先发制人式控制病毒扩散 , 一个月内就结束疫情 , 没有新增病例; 2020年1月 , 从韩国出现第一例新型冠状病毒病例 , 到政府发布应对措施 , 仅用一小时 , 以至韩国媒体将此比喻为“破天荒” 。 韩国保健福祉部公开的关于新冠病毒信息 。 图:ncov.mohw.go.kr ▾

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这场MERS抗击战 , 也给韩国留下文化遗产 , 催生一批优秀艺术作品 , 2016年电影《釜山行》受MERS启发 , 在国内外取得良好口碑 , 灾难片已成为韩国影人驾轻就熟的类型片 。

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_ 启示与教训 尽管在医院制度、中央地方关系等方面 , 韩国与中国存在差异 , 应对突发疫情的处理策略也不同 , 但都面临一个共同问题 , 即当今重大突发事件对政府应急与沟通能力提出的严峻挑战: 在科学认知上 , 随着大自然生态和全球环境变化 , 不断有全新的病毒和疾病出现 , 挑战政府认知水平;在法律和制度上 , 上下级沟通不畅 , 汇报与决策速度跟不上病变速度 , 对管理制度提出新挑战; 交通便利、人口流动全球化 , 加速疾病传染速度 。 过去应对瘟疫 , 主要解决医疗科技条件 , 人口流动因素影响小 , 疫情很容易控制在一个固定区域 , 但今天最大的挑战来自人口大流动 , 特别是恰逢春运这种世界最大人流潮 , 无论国内国外威力都是巨大的 。 最后是信息高速传播 , 在高度发达的信息社会 , 虽民众能迅速掌握各方面的信息 , 可难以辨别的谣言也大量涌现 , 民众对信息披露、透明度、及时性的要求升级 , 对政府的反应速度和信息控制发起挑战 。 但办法总比问题多 , 人类的学习和进化能力是很强的 , 挑战和历练才能让治理更完善、社会更进步 。 不经历风雨 , 怎能见彩虹 。 最后 , 感谢韩国疾病防控中心新闻官Park Kisoo先生对本文写作的帮助 , 为文章提供了一手信息和图片 。


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