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李彦宏收拢职权，马东敏回归后台

李彦宏收拢职权 ， 马东敏回归后台 2020年01月16日 17:52:32 来源：钛媒体

李彦宏收拢职权，马东敏回归后台

如今的李彦宏和马东敏 ， 一个主管业务线和战投等前台部门、一个更偏重相关的后台 ， 二人正重新梳理权力的边界 。 百度创始人李彦宏夫人、过去执掌三年百度战投的马东敏 ， 日前接管了包括市场公关、政府关系和职业道德委员会的相关业务 ， 意味着百度高层又经历了一次权力变革 。 据腾讯《潜望》援引一位知情人士消息 ， 马东敏接管的这一部分职能线以前是副总裁王路的管辖范围 ， 但他在2019年9月离开了公司 。 自此之后 ， 职业道德、GR和PR都汇报给马东敏 。 这位知情人士还提到 ， 马东敏不会在业务方面看得很细 ， 但是涉及人、钱和组织能力的事 ， 会详细关注 。 这些迹象表明 ， 如今的李彦宏和马东敏 ， 一个主管业务线和战投等前台部门、一个更偏重相关的后台 。 二人正重新梳理权力的边界 。 回顾马东敏在战投的三年： 从激进到谨慎 在本次权力更迭之前 ， 马东敏带领百度的战投业务走过了关键的三年 。 在百度 ， 集团战投是统称 ， 更细化来地说它分成三个部门——战略部、投资并购部和投后部门 。 在马东敏到任之前的战投部 ， 百度原战略顾问何海文被认为任期内过于保守、不成体系 。 2016年 ， 何海文离开 ， 百度元老任旭阳阶段性代管战投 ， 并最终举荐马东敏回归百度 。 2017年 ， 马东敏的回归是在离开公司10年之后 ， 以董事长特别助理的身份执掌战投 。 “Melissa亲自管事情之后 ， 我们压力都很大 。 她不挑剔 ， 但是很细腻 ， 要求很高 。 ”一位百度总监级人士称 。 首汽约车CEO魏东在马东敏上任后曾与之打过交道 ， 他也表示马东敏是“是一个精明的女性领导者 。 ”马东敏的个人能力可见一斑 。 马东敏的加入也为百度注入大量人才 。 2017年 ， 她管辖战投部时 ， 投资并购部由方益民负责 ， 投后部由周欢负责 ， 二人皆是高级总监级别 。 彼时 ， 马东敏带来了有丰富投资并购经验的何俊杰辅助其打理战投业务 ， 他此前曾担任中国国际金融股份有限公司投资银行部经理、美国华平投资集团投资董事、朗润投资管理合伙人和拾玉资本管理合伙人 。 2017年底 ， 方益民离开 ， 何俊杰接管了投资并购部；2019年初周欢轮岗至百度搜索公司（现移动生态事业群MEG）战略部 ， 何俊杰又接下了投后两部门 。 接近战投的人士表示 ， 何俊杰是很典型的美元基金投资人风格 ， 有逻辑、看重商业本质 。 另外 ， 此前有着贝恩咨询背景的副总裁陆原 ， 也同样在马东敏任期内被引进 ， 目前已成为百度副总裁 。 在马东敏自身的战略眼光和周围的左膀右臂扶持之下 ， 百度战投开始对内业务重新洗牌、对外投资一改此前的保守作风 ， 加大投资范围和力度 。 马东敏正式回归百度一个月后 ， 医疗事业部被裁撤 。 该决定由马东敏做出 ， 在营收增长有限而支出不断增大的状况下 ， 马东敏的思路是砍掉看不到前景的业务 。 裁撤医疗事业部之后 ， 百度的教育、国际化、O2O等都先后面临调整 。 2017年8月 ， 饿了么宣布收购百度外卖 。 百度当时全力发展O2O由李明远主导 ， 马东敏对此并不满意 ， 回归后便进行了大刀阔斧的改革 。 在投资领域 ， IT桔子数据显示 ， 百度2017年投资事件次数量为41起 ， 2018年达到59起 ， 投资数量虽然相较腾讯和阿里仍有差距 ， 但纵向对比来看 ， 活跃度明显上升 。 从投资案例可以看出 ， 百度对不同业务线态度也有了明显转变 。 2017年投资重点围绕以AI所属的行业大类企业服务进行；2018年投资重点则转移到硬件 ， 从“分身鱼”到“小度在家”、“小度” ， 百度正在加速打造AI时代的搜索入口；在内容领域 ， 百度投资了包括知乎、网易云音乐、梨视频、凯叔讲故事等 ， 数量逐年上升 ， 该变化的背景源于字节跳动在内容领域的强势发力 。 不过 ， 2017年是百度战投发力最激进的一年 ， 此后投资数量逐年递减 。 特别是最近一年 ， 变得尤其谨慎 。 这与集团战略有所收缩、众多公司高管离职还有整个资本市场遇冷均密不可分 。 在无人驾驶领域 ， 自从力推无人车的百度原COO陆奇于2018年4月离职 ， 且该领域烧钱规模巨大 ， 无人车布局方面的投资自2017年首汽、蔚来、威马的几笔之后 ， 便逐渐减少 。 内容领域 ， 百度错过了快手的跟投 。 百度曾在2016年投资快手C轮 ， 到了D轮时 ， 业务部门主张跟投 ， 但是投资部否决了 ， 原因是觉得与搜索无关 ， 认为“搜索大于一切” 。 由此 ， 腾讯成为D轮到F轮领投方 ， 百度失去了良机 。 内部人士称 ， 马东敏在任的后期 ， 百度变化的表现是投资周期拉长、不少项目持续了1年之久；单个项目决策的汇报机制更复杂 ， 从先前业务线负责人有较大影响力 ， 变为如今的共同商讨、共同拍板 。 马东敏回归后台 ， 李彦宏收拢职权 战投本是配合战略做资本加持 。 马东敏完成了阶段过度 ， 在执掌战投部三年后 ， 交出业务被认为符合逻辑 。 去年下半年 ， 马东敏新掌管了职业道德、GR和PR后台业务 。 2008年之前 ， 马东敏在百度担任便是政务关系的相关职务 ， 此次职权变动 ， 一定程度上可谓是回归马东敏的老本行 。 马东敏接手不久 ， 百度迎来一位负责市场公关和政府关系的副总裁褚昱 。 褚昱曾于京东、联想和阿里巴巴出任政府关系副总裁 ， 并于加入百度前任职于AI初创企业地平线 。 百度竭力希望有政府关系背景的人才来拓展政府项目 ， 而褚昱就是绝佳人选 。 如今 ， 市场公关负责人袁佛玉和政府关系负责人张东晨向褚昱汇报 。 此外 ， 百度职业道德建设部总监杨春田在去年底离职 ， 目前已从外部招募新人接替 。 过去的一年可谓是百度风雨飘摇的一年 ， 百度经历了股价滑坡、高层离职 ， 无人车业务有意分拆的种种变动 。 百度在此期间离职的高管包括原高级副总裁向海龙 ， 原副总裁吴海峰、顾国栋、王路、郑子斌 ， 及执行总监孙雯玉、政府关系副总裁赵承 。 再加上主动申请退休的原总裁张亚勤和原人力资源高级副总裁刘辉 ， 百度在2019年共失9位大将 。 也是在这一年 ， 自百度的市值被字节跳动超越后 ， 又先后被滴滴、美团、京东等相继超越 ， 甚至也曾一度被拼多多的市值反超 。 在高管的权力巨变与百度业务面临的重重危机之下 ， 百度到了千钧一发的时刻 。 此前被认为过于放权的李彦宏 ， 或许是为了大刀阔斧的改革 ， 重新接过了百度战投的大权 ， 全面收拢了兵权 。 对于成熟企业来说 ， 这种帅印执掌在一人手中的做法可保证军力的高效调配 。 不过 ， 公开资料显示 ， 马东敏在百度持股4.68% ， 投票权占比15.5% 。 接近百度战投的人士也认为 ， 即使汇报线改变 ， 马东敏依然会参与重大项目的有关意见 。 当下 ， 李彦宏或许只是在阶段性的时期内希望对百度拥有更高效的决策权力 。


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