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「四川长虹」转型谋变 四川长虹“纾困”道阻且长

「四川长虹」转型谋变 四川长虹“纾困”道阻且长
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财联社（北京 ， 采访人员 鲁佳乐）讯 ， 近日 ， 采访人员从四川长虹电器股份有限公司（以下简称"四川长虹" ， 600839.SH）获悉 ， 其"5G+工业互联网"智能电视大规模定制生产线落成投产 。 四川长虹表示 ， 该生产线是长虹智能制造产业园的产线之一 ， 已应用工业机器人、机器视觉、边缘计算等5G与工业互联网技术 ， 全面支撑产线的数字化生产 。
家电行业观察家洪仕斌在接受财联社采访人员采访时表示 ， 作为老牌家电企业 ， 四川长虹经历了从辉煌到逐渐没落的阶段 。 同时 ， 整个家电行业的转型也迫在眉睫 ， 相关企业的转型速度也在加快 。 "四川长虹能否借此机会弯道超车 ， 有待市场考验 。 "
多次发力数字化"纾困"
其实 ， 近年来四川长虹一直在数字化、智能化方面发力 。 2019年5月 ， 该公司宣布拟投资19.02亿元建设智能制造产业园智慧显示终端项目 。 该项目主要以平板电视整机及数字电视暨物联网终端设备制造为核心 ， 结合对前端配套的钣金件、注塑件、元器件贴装等进行相应的技术改造 ， 集成新型传感器、自动化装备、工业机器人等技术 ， 构建智能制造系统 。
"家电企业的改革是大势所趋 ， 寻求变革可以赌一个机会 ， 不变革就一定没有机会 。 "洪仕斌表示 ， 家电行业是一个寡头竞争的行业 ， 四川长虹一直都在摸索中转型 ， 这样的转型能否真正为四川长虹带来业绩上的提振尚不确定 。
作为一家老牌家电企业 ， 曾被称为"彩电大王"的四川长虹近年来的业绩表现有些差强人意 。 该公司财报数据显示 ， 2019年前三季度 ， 其实现营收约622亿元 ， 同比增长7.56%；净利润约0.38亿元 ， 同比下滑81.23% 。
而这已不是四川长虹第一次出现增收不增利的情况 。 2017年和2018年 ， 该公司营业收入分别增长15.57%和6.68% ， 净利润却分别下滑35.76%和8.56% 。
在业内人士看来 ， 目前家电行业整体都处于疲软期 ， 企业都需要通过转型来寻求新的利润增长点 ， 而四川长虹的没落很大程度上是其自身存在一些问题 。
【「四川长虹」转型谋变 四川长虹“纾困”道阻且长】"四川长虹是国有企业 ， 又深处内陆城市 ， 信息流通和人才引进都没有沿海地区的便利条件 ， 这导致了该公司的创新及变革都是微小的 。 "洪仕斌指出 。
"与当年站在同一起跑线的企业相比 ， 四川长虹的发展速度确实较慢 ， 运行没有民营企业高效 ， 也是束缚其发展的重要因素 。 "家电行业分析师梁振鹏告诉财联社采访人员 ， "四川长虹最需要的 ， 是将内部运营机制调整得更加适应市场经济竞争需要 。 "
"去家电化"成行业趋势
"目前家电企业都面临同样的问题 ， '去家电化'是企业的共识 ， 无论对企业业绩会产生何种影响 ， 都不得不改变 。 "洪仕斌说 。
2019年12月 ， "海信电器"更名为"海信视像" ， 声称要在重构视像、显示链布局的同时 ， 从单一电视产品制造企业逐渐发展为集视像技术研发应用 ， 全场景云平台运营为一体的综合解决方案提供商 。 此外 ， "青岛海尔"此前更名为"海尔智家"、"TCL集团"更名为"TCL科技" ， 都释放出家电企业向数字化、智能化转型的信号 。
业内人士指出 ， 对格力、四川长虹这种国有家电企业而言 ， 内部体制的改革也尤为重要 。 近日 ， 越来越多国有家电企业正在进行或酝酿改革 。 格力电器进行混改之后 ， 海信视像宣布拟变更控股股东 ， 海尔电器也正在酝酿私有化 。 "格力的混改已经使国有家电企业受到启发 ， 不排除会有其他企业受此影响进行改革 。 "一位不具名业内人士说 。
梁振鹏则认为 ， 即使改革 ， 四川长虹改造成民营企业的概率也很小 ， "长虹集团体系复杂 ， 国企改革因面临许多政策壁垒 ， 进程更是缓慢 。 "
天眼查信息显示 ， 目前长虹集团旗下共有控股企业303家 。 长虹集团为四川长虹第一大股东 ， 持股比例为23.22%；四川长虹分别持有上市公司长虹美菱、长虹华意22.47%和28.95%的股权 ， 均为第一大股东；此外 ， 四川长虹还持有上市公司长虹佳华6.56%股份 ， 为后者第二大股东 。
而早在2018年10月 ， 长虹集团党委书记、董事长赵勇即对外宣布了推动集团整体上市的计划 。
家电行业分析师刘步尘在接受财联社采访人员采访时表示 ， 长虹集团旗下除了上述上市公司外 ， 还有大量非上市公司 ， 结构并不清晰 ， 目前其最需要的是把主要产业培育起来 ， 首先便是彩电业务 ， 以四川长虹为主导；其次是长虹美菱的冰箱、空调业务 ， 还有长虹华意的压缩机业务 ， 应该把这几块最主要的业务做强 。
【「四川长虹」转型谋变 四川长虹“纾困”道阻且长】"从国有成分来说 ， 四川长虹和海信视像的情况较为相似 。 但海信视像在某些方面的决策上比四川长虹要灵活 ， 这就是内部机制的问题 。 "梁振鹏说 ， "四川长虹也在推进改革 ， 2019年该公司将各个事业部的业务进行优化 ， 包括成立长虹美菱公司专门运营家电业务 。 该公司目前应该一边寻求国企改革的机会 ， 同时改造自身的内部管理架构 。 "


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