新年新目标制定战略新年新目|新年|新

2019年只剩下4天了，今年的小目标你都实现了吗？“新的一年，新的希望。 ”每一年的这个时候，都是大家制定目标最积极的时候。但往往没几天，就开始给自己找借口。 “等过了农历年再开始努力吧！” ， “干脆等过了元宵再说吧！”……明明我们知道时间是最宝贵的财富，但总是以各种理由推迟行动。一年很快就会“混”过去，一生也很快就会“混”过去。正如那句曾火遍网络的疑问句“为什么听过那么多道理，却依然过不好这一生？社会心理学家认为，人类总是设法让自己的态度和行为趋于一致，否则会产生心理压力让自己不快。所以，当人类听到了一个新道理，但是自己又做不到时，就会优先改变自己的态度（改为“新道理是错的”；“新道理不适合自己”；“我可以延迟执行新道理”），以消除心理压力。如此，听过的道理就会渐渐地遗忘，听过就会变成没听过，知道就会变成不知道。怎样改变这种状况？耶鲁大学教授约翰·刘易斯·加迪斯(John Lewis Gaddis)指出，让你的能力和目标相平衡。只有这样，你才可以“骗”过自己的大脑，轻松实现目标。他把这种方法叫做“大战略” 。也就是说，想要过好这一生，你需要“大战略”的指导。何为战略？简单地说，是我们设立目标，并设法达到目标的计划。国家有国家的战略，公司有公司的战略，个人也有个人的战略。不是只有国家领袖、企业领导才需要战略，每个人时时刻刻都是自己人生的管理者。站在2019年的尾巴上，学会制定大战略这一技能，开启由你自己说了算的人生。 01制定战略的2种思维方法

我们做任何事情都会设立目标，就像在野外徒步时，一定会用指南针设立我们要去的地方。但是指南针只能从你所在的地方指出真正的南方，如果你按照它指的方向一直往南走，就可能会遇到沼泽、沙漠和峡谷，对于中间遇到的这些困难该如何解决，它是不会为你解答的。所以，目标只能为我们提供一个大方向。耶鲁大学教授加迪斯在《论大战略》一书中表示，要想制定出正确的战略，需要既有明确的方向感，又要保持对环境的敏感性。马云就做到了这一点，他在创业时并不知道自己以后会做淘宝、支付宝，他只有一个目标就是把握住互联化的机遇为中国企业做点实事。后来，在做企业对企业的业务时，有许多客户向阿里巴巴反映，希望有类似的免费平台可以让他们直接在网上卖货给消费者，马云及时调整了战略，决定创建淘宝。之后又遇到流动资金太大的问题，必须解决“钱”的问题，马云敏锐地发现阿里巴巴可以进攻金融市场，于是开始做支付宝、阿里金融等。马云这种制定战略的方法，加迪斯教授将其称为“狐狸式思维” 。与这种思维相对于的另一种思维是“刺猬式思维。狐狸式思维：随时灵活地调整目标和策略刺猬式思维：始终坚持单一目标，死守固定原则加迪斯认为，人的思维常处于刺猬式和狐狸式两种思维方式的对抗中，如果能把刺猬的方向感和狐狸对环境的敏感性结合起来，追求目标与能力的一致性，就能孕育出成功的大战略。简单地说，我们在制定战略时，要把长远的目标，拆成一个个当下的小台阶，然后一步步地拾级而上。如果处境变化了，台阶也应该跟着变。 02制定与执行战略时，要避开大陷阱

新年新目标制定战略。在制定与执行战略时，我们会遇到许多困难。我有一个同事，制定了早上6点起床看书的目标，并为此制定了晚上10点前睡觉，手机不准带进卧室，只设一个闹钟的小战略。但是已经一个月过去了，他从来没有在6点起床过。在《论大战略》这本书中，这位同事在执行战略时，遇到了“摩擦力陷阱” ，也就是收到了阻力。摩擦力陷阱：贯彻战略意图过程中，受到阻力避开方法：自知-知道自己的极限在哪里；自制-即将达到极限时，及时撤退同事通过自我分析发现，每天自己忙完已到9点多，要在10点立即入睡不太现实，早上6点起床对于他来说也过早了，他能接受的极限是早上8点钟。于是他调整了自己的生物钟，从晚上12点睡到早上8点钟，这样他一整天的时间并没有减少，也休息好了，更有精力面对一天的调整。除了“摩擦力陷阱”以外，我们在制定战略时还容易陷入“迷雾陷阱” ，即不知道怎样具体执行这个战略，有许多不确定的因素左右我们。迷雾陷阱：未知领域及未知中蕴涵的无限可能性避开方法：制定战略前对当前各种条件进行评估新东方名师罗永浩在创业时就曾遭遇过迷雾陷阱，他在进军手机市场前没有全面地评估过自身的实力，最终导致创业失败。在战略陷阱的面前，能力越强、地位越高的人，越容易落入陷阱。正如《论大战略》一书中所说：“常识就像氧气一样：越往高处走，它就越变得越稀薄。 03从历史人物身上学习成功战略