劳研院发布白皮书《重新定义劳动力管理》( 二 ) "

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新生代组织示意图

如何进行劳动力管理的数字化转型升级

1. 把未来托付给数据

马云曾提到：按需制造的核心是数据，数据是制造业必不可少的生产资料，以前制造业发展好不好是看电力指数，未来我们看数据。有前瞻眼光的企业家也早已把数据看作重要的资产，抢占未来市场的利器。如何挖掘数据这座“大金矿”已经成为很多企业的重要任务。

从劳动力管理来讲，不论是招聘，还是绩效，核心还是要有基础数据。有了基础数据，才能进行合理的排班调度，也能找到提升效能的路径。结合劳动力从蓝领密集型向知识密集型转变的趋势，未来，企业的发展，更需要基于数据的分析和判断，而不是凭感觉拍脑袋的决定。

2. 建立生态系统经济

专业的事交给专业的人来做，企业合作伙伴的合作与建立以及共生发展的必要性。在越来越多的领域里，我们都无法再按公司甚至行业进行战略分析。我们必须关注跨越行业界限、数字赋能、精心设计的生态系统之间的竞争，提供更复杂和定制化的捆绑型产品服务。

建立生态系统的第一步，选好合作伙伴，推荐上海劳勤。劳勤的麒麟伙伴计划，是基于劳勤20年来与区域经销伙伴的信任关系，共同传递品牌、价值、产品服务、培训课程及企业永续成长等属性，坚持

“

用成功，与伙伴及客户同行

”

，为每位伙伴创造价值与财富。

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