八成民营企业都遇上了这个难题，怎么破？( 二 ) 随着创一代的老去

而其中，由于家族企业产权的高度集中而不利于吸收先进人才，即使引进优秀的人才，也由于经营管理环境的约束使之无法展现才能，从而阻碍企业向现代企业制度的转变成为关键问题。

全国工商联研究室主任、中国民营经济研究会副会长林泽炎认为，就企业所有权和经营权而言，为了保证家族企业的持续健康发展，势必要推进企业制度变迁，和家族以外的非核心层人员共享企业的产权、剩余索取权及经营管理权，一部分素质较低的家族核心层人员将从重要的经营管理岗位退下来，把权力交给专业管理人员。

接班难？

但中国家族观念普遍较强，目前将企业交给职业经理人打理的并非绝大多数。更何况，中国有一句俗语：“富不过三代” 。随着创一代的逐渐老去，企业的发展传承问题更显迫切。

据《2018中国企业家家族传承白皮书》，一代企业家平均年龄55岁，正处于代际传承的关键节点，对于家族企业而言面临持续经营或业务转型的选择。

而《中国家族企业生态40年》引用资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约仅有13%的企业能够传出第三代。

方太集团创始人茅理翔对当代中国家族传承问题曾感慨， “现在民企已到了传承的高峰期， 500万家家族企业，将有300万家从第一代传到第二代。但现在，已经有200万家的家族企业在第二任传承当中淘汰。 ”茅理翔的观点或略言过其实，但确实客观反映了一位家族企业当事人的切身感受。

那么，到底如何才能让创二代成功“接棒”？林泽炎表示，根据国内外家族企业成功传承经验，新一代家族企业管理者只有在继承老一代家族企业管理者精神财富和物质财富的基础上不断创新创业，也就是通过“继创” ，才是家族企业永葆持续辉煌的根本所在。

继创说起容易，但要真正做到却实属不易。在日新月异的市场竞争环境中，创二代如何面对“创新”与“变革”的冲击，以及新老两代人管理理念的摩擦？创二代们正在进行摸索和尝试。

宗馥莉作为娃哈哈创始人宗庆后之女，从2004年回国进入娃哈哈工作已有15年。如今她的身份是宏胜饮料集团总裁、娃哈哈集团品牌公关部部长。

宗庆后时代的娃哈哈，旗下明星产品是娃哈哈营养液、营养快线、瓶装矿泉水等传统饮品。但随着环境和消费者需求的变化，娃哈哈也变了。

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