印度建厂辛酸史:劳动充裕但管理难,中国老板曾遭员工集体离职( 七 )

一线工人之外 , 中国工厂管理人员和核心的技术岗位都需要派驻中方人员 , 就他公司情况来看 , 派驻一个中方人员的成本要每月一万五左右 , 是国内的两倍多 。 甚至 , 有时候找不到愿意去印度、又能胜任海外岗位的员工 。

工人的工资便宜也不全等于用人成本低 。 用人成本除了考虑工资成本 , 还要考虑效率和不良率等因素 。 而在这两点上 , 印度工人都不占优势 。 印度熟练工少 , 要自己花成本来培训 , 这样算下来 , 总的用人成本也没什么优势 。

印度建厂辛酸史:劳动充裕但管理难,中国老板曾遭员工集体离职

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图5/10

柴文军的工厂里 , 工人正在作业

“互联网看中的是创造力 , 制造业更重要的是执行力 , 所以他要的不是人 , 他要的是机器人 , 这一方面印度员工跟中方员工差很多 。 印度员工是很便宜 , 但架不住效率低 。 ”柴文军说 。

这一点张希望也感同身受 。 因为工人的操作技能不足 , 也无形中增加了设备养护成本 。 工厂有一台设备 , 光切割刀就值60万人民币 , 理论上应该是使用200次、分割四万米材料的时候才需要磨一次 , 但印度的工厂才分了1万5千米就磨了一次 , 磨一次就要5000块不说 , 还降低了设备寿命 。

“越熟练的人 , 效率越高 , 所利用的资源也越少——电费、机器、模具、损耗全部都很少 , 操作技能不够 , 你所有的成本都会增加 。 ”张希望说 。


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