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生于1944年的任正非和柳传志

我第一次接触联想 ， 还是2011年11月柳传志又宣布退休的那次 。

那天老爷子在北京香格里拉讲台上忆苦思甜 ， 回忆2008年金融危机时联想集团站在悬崖边 ， 第四季度差不多亏了一个小目标 ， 还是美刀 。

他很快复出担任董事长 。 接手烂摊子后做的第一件事 ， 就是把公司管理权从老外CEO手里拿过来 ， 全权交给自己的学生杨元庆 。

两年后 ， 联想集团在PC领域超过宏碁和戴尔 ， 位列全球PC的老二 。 老爷子春风得意 ， 67岁的他宣布再次退休 ， 将联想集团交还比他小20岁的杨元庆 。

现在回头看过来 ， 这几乎是教父职业生涯里最后的高光时刻 。

旧世界是在那时候坍塌的 ， iPhone如日中天 ， 地上都是它的影子 ， 3G技术的普及也彻底改变了潮水的趋势 。

教父老了 ， 他不用iPhone ， 对于做好一个产品 ， 特别不自信 ， 或者说根本没有什么兴趣 。 人们喜欢乔布斯 ， 老说外国研发投入多少钱 ， 联想投入多少 ， 所以联想跟不上 。

我特别不爱听这些话 。 这些钱都是中国老百姓的 ， 说实在的 ， 不容易 。

教父想的还是什么挣钱做什么 ， 什么容易做什么 。

前几天 ， 海外市场调研机构Gartner数据显示 ， 华为在今年第一季度以5800万台的出货量 ， 超过了苹果手机4460万台 ， 成为全球第二大智能手机厂商 。

华为身后的小米、一加、传音都在国际上卖得很好 。 张开双臂却只能抱住风的联想 ， 在大家印象里还是一家攒组装电脑吃饭的科技公司 。

柳传志和任正非一样 ， 都出生于1944年 。 两人创立的联想和华为最近都陷入了巨大的风波 。

1944年 ， 郭沫若写下了《甲申三百年祭》 ， 他说：

中国在清朝统治的二百六十年间一直都没有亡 ， 抗清的民族解放斗争一直没有停止过 。

前几天 ， 任正非接受彭博社的采访 ， 谁也没想到 ， 野路子工程兵出身的任正非说了一句这样的话：

两三年以后你再来采访我们 ， 看我们还存在不存在 ， 要是不存在了 ， 记着带一朵鲜花放在我们的墓碑上 。

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上周 ， 联想集团发布了去年的业绩 。 2018年联想收入达到历史新高 ， 营收超过腾讯 ， 直逼阿里 。 这才是中国三巨头 。

董事长兼CEO杨元庆非常高兴 ， 他说：

这是联想最好时刻 。

这当然是一个好时刻 。 虽然净利润率只有1% 。

只是在这种令人振奋的场合 ， 中国媒体还是没忘记把关于“中国还是美国”的问题抛给这位老爷子的好学生 。

自从去年杨元庆告诉外媒“联想是一家全球公司 ， 我们不是一家中国公司”之后 ， 大家就总喜欢在公开场合问他类似的问题 。

去年11月 ， 广州财富全球科技论坛上 ， 《财富》杂志主编、美国人穆瑞澜向杨元庆发出了灵魂拷问：

你们到底是中国公司还是美国公司？过去十几年你们一直跳来跳去的 。

然后杨总就用了七秒钟搞了一段b-box：

啊 ， 这个……额 ， 对 ， 我……我们……我们 ， 这个这个……额……

今年的业绩发布会上 ， 他再次以“植根于中国的全球化公司”视角和采访人员们谈笑风生：

我们在全球一直是被信任的玩家；我们没有被针对的理由；我们不打算做操作系统和芯片 ， 会扮演好自己的角色 。

这说得是被针对的那家不被全球信任的“友商” ， 没有扮演好自己角色的意思吗？很多网友在视频的弹幕里表现得非常不理性：我不是来看他说什么的 ， 我是来呸的 。

同一天 ， 联想集团的CFO周庆彤在接受CNBC采访时 ， 迈开了比杨元庆还大的步子：

我们在世界各地都有生产线 ， 所以我们绝对有能力把一部分生产线从中国搬走 ， 转移到不受关税影响的国家 。

卖电脑的时候说自己是民族品牌 ， 面对投资者就强调自己international 。

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早期 ， 联想和他们的“友商”一样 ， 还是一家有核心技术的科技公司 。

1994年联想上市 ， 吃到了技术领先的甜头 ， 总工程师倪光南想继续走技术路线 ， 然而总裁柳传志不干了——那一年 ， 著名的“柳倪之争”爆发了 。

这被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”的两条道路之争 。 最终以联想永久废除“总工程师”一职告终 。

50岁的柳传志全面掌控联想 ， 他下马了倪光南自主研发的项目 。

造不如买 ， “贸工技”路线其实也是那个时代的政治正确 。

那几年 ， 机械工业部被撤销 ， 仪器仪表工业局被解散；运十大飞机解散研发团队 。 同样在50岁那年 ， 任正非宣布成立“中央研究部” 。

创业之前 ， 任正非只是国企南油集团的一名中层干部 。 刚创业时也是什么业务赚钱做什么 ， 他甚至研究过减肥药、墓碑等生意 。

通过贸易代理积攒下第一桶金后 ， 任正非再开发一点边边角角 ， 并在50岁那年决心孤注一掷 ， 把赚来的利润全部投入到技术的研发中 。

多年后 ， 柳传志在接受《中国企业家》采访时讲道：“我和任正非性格不同” 。 在技术攻坚中“他敢往上走” ， 而自己不行 。

不是不行 ， 而是做贸易挣快钱挣习惯的人 ， 都容易把长跑当短跑了 。

1999年 ， “民族企业”联想在政府采购领域拿到了2亿元的订单 ， 第一次尝到了甜头 。

从那时起 ， 联想迅速组建了招标处 ， 开始对政府采购进行精细化耕作 ， 此后的十几年里 ， 联想在政府采购领域里一骑绝尘 。

2001年 ， 联想融科智地成立 ， 正式迈进房地产领域——“贸工技”的道路 ， 最终通向了什么挣钱做什么的不归路 。

同一年 ， 任正非发表讲话华为的冬天 ， 思考华为的方向 ， 并加大科技投入 。

杨元庆给联想的所有副总裁转发了这篇文章 ， 但两家公司已经自此彻底分道扬镳 。

后来的故事大家都知道了 。 联想非常幸运经历了PC革命、互联网革命、移动互联网革命 。 最闪亮的业绩 ， 就是每年卖给政府部门的电脑越来越多 。

2018年 ， 联想拿到了15万台电脑的政府采购订单 ， 比上一年几乎翻了一番 ， 在政府采购的市场份额上升到了70% 。

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两年前山雨欲来时 ， 路透社做了一项民调 ， 他们问了美国人两个问题：

美国制造重不重要 ， 你愿意为美国民族品牌多花多少钱？

七成美国人认为美国制造无比重要 。 但是 ， 接近四成的人却不愿意为民族品牌多花一分钱 ， 还有四成多的人把胸脯子拍得山响：

为了美国 ， 我可以多花个块八毛的 。

以前 ， 波士顿咨询也问了中国人类似的问题 ， 超过六成的中国人告诉他们：

就算多花钱我也要买美国货 。

这两项调查的结果在一家跨国公司身上得到了验证 。

在路透社做民调的那一年 ， 联想集团在中国区净利润5.68亿美元 ， 在美洲区的净利润只有7000多万美元 。 虽然联想在两地的销售收入相差不到30亿美元：

但是中国区的净利润却比美洲高了8倍 。

社交媒体流行对比联想电脑在中美两国的售价 。 同一个型号的产品 ， 你能找到中国比美国贵20%的 ， 我就能找到贵两倍多的 。

2015年6月29日 ， 联想控股在香港上市 。 这是柳传志第二次带队IPO ， 他说香港的投资者比较理性 ， 这是联想控股选择香港的原因 。

然后 ， 激动的老爷子目睹了联想控股跌破了发行价 。

媒体们其实也不在意联想控股的股价 ， 毕竟联想集团的光荣历史就在那儿摆着 。 他们又问了老爷子关于在联想控股退休的问题 ， 他回答说：

确定上市以后 ， 公司是在走上坡的时候 。

之后的一个月里 ， 香港人向老爷子充分展示了在下坡路上他们能跑多块 。 虽然联想控股和承销商们戮力同心 ， 拿出20多亿港币护盘 ， 还是没能阻挡住联想控股市值崩盘 。

公司是不是在走上坡我不敢说 ， 四年来联想控股的股价已经损失六成了 。

2018年的青年节 ， 恒生指数正式将联想集团从恒生指数成分股中剔除 。

很快 ， 联想5G标准投票事件被曝光 。 教父振臂一呼 ， 上百位企业家一起站台 ， 保卫联想 。

同样都74岁 ， 同样都亲自上阵 。 同样是保卫公司 ， 但舆论却迥异 。

5G投票的真相 ， 我至今没弄清楚 。 但这只是个导火索罢了 。 能把产品和服务做到90分的企业 ， 哪会有一边倒的非议 。

前几天 ， 任正非接受外媒采访 ， 办公桌上放着一本《美国陷阱》 ， 作者是法国阿尔斯通前高管 ， 讲述他们如何与美国司法部斗争 。

2012年 ， 柳传志在合肥参加活动 ， 给年轻人推荐了一本网络小说《侯卫东官场笔记》 ， 讲一个没有背景的年轻人如何在官场面对潜规则和理想的矛盾 。 此后几年 ， 柳老爷子多次推荐这本书 。


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