干货！房地产合作开发之“代建”模式解读( 五 ) 原标题：干货

6.公司控制权。涉及法定代表人及公司高管人员任免权、股东委托投票权、公司账册和印章的管理权等。

7.融资事项。代建方负责为项目公司融资，通常会为此提供增信。

8.管理团队。委托方派驻项目公司的管理人员与委托方签订劳动合同，并向项目公司收取此部分费用。

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四、代建模式对双方的优劣势

品牌房企之所以能输出管理，是因为已经建立了足够优势的资源，与小房企的代建合作具有以下优势：

1.成本的优势

能做管理输出的房企通常是千亿巨头，融来的钱比较便宜，管理到位，开发周期短，集中采购优势明显，销售速度快，因此相比小房企，整个项目的利润更高、投资回收周期更短。小房企采购规模小，开发慢，借钱贵，销售比较慢，成本就高。所以，二者从一开始就处于不平等竞争的状态。

比如，绿城的开盘和工程节点都处于行业上游水准，绿城代建的项目都共享绿城的品牌，绿城也负责营销，其去化速度一般不成问题，这样一来，开发周期缩短，财务成本也就大幅降低了。

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