对话三星电子大中华区总裁权桂贤 三星手机强势归来( 二 )
刚上任未久 ， 权桂贤就调整了组织结构 ， 将原有的“七大支社” ， 调整为23家分公司 ， 推动组织扁平化 ， 在绝大多数分公司任命中国人担任主管 ， 向一线销售部门下放决策权 ， 深度推行本土化 。
履新后的前6个月 ， 权桂贤最重要的日程安排 ， 即前往全国进行调研 。 因曾负责北京奥运会和广州亚运会的体育营销工作 ， 他早年曾到访过中国的100多座城市 ， 当他出任三星电子大中华区总裁后 ， 他发现中国已与其记忆中的完全不同 ， “发展速度非常快 ， 消费者的需求也非常高” 。
权桂贤主管的中国市场 ， 诞生了当下全球手机6强中的4家 ， 他亲身感受到一线残酷竞争的压力 ， 更看到了复兴的斗志和希望 。 权桂贤上任后感受到革新的迫切性 ， 权桂贤告诉《21CBR》采访人员 ， 2017年底 ， 他用了数天时间撰写了一封长邮件 ， 向总部陈述了变革的大胆想法 ， 并且迅速大刀阔斧地开启了体制的革新 。
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