聚焦县域资源整合 让不同的“1”发生化学反应( 六 )

深度融合要攻克不少难关 。 比如在德清 , 盛伟是德清县武康健保集团10家单位的唯一法定代表人 , 但在医共体内部 , 10家法人单位仍然保留 。 由此带来的问题是 , 从财务角度 , 10家机构之间仍然“分灶吃饭” , 而“分灶”就可能带来争抢 。 对此 , 德清县卫生健康局局长马建根介绍 , 下一步会深入推进集团内部管理一体化 , 调整集团机构设置 , 使集团成为一级法人机构 , 所有下属成员单位为二级法人机构 。 取消集团各成员单位账户 , 设立集团财务总账户 , 各成员单位设子账户 。

“对大医院来讲 , 帮扶县域医共体要建立长效机制 , 实现‘要我去’和‘我想去’之间的有机结合 。 ”浙江大学医学院附属第二医院院长王建安说 , 大医院既要有情怀和理想 , 又要建立多途径、多角度的长效机制 , 在自我发展与责权利统一方面找到平衡 , “这非常值得探索 , 未来对于怎样和县级管理、地区管理有机结合 , 要做更多探索” 。


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