聚焦县域资源整合 让不同的“1”发生化学反应( 四 )
资源一站配 政策一门同
人财物的贯通是医共体运作的核心 ， 也是改革的难题 。 长兴县人民医院院长徐翔坦言 ， 医共体建设不可能一蹴而就 ， 一路上会遇到很多未知的困难 ， “从单体到集团 ， 不是简单的‘1+1’ ， 如何让不同内涵的‘1’发生化学反应才是最大的挑战” 。
在徐翔看来 ， 只有县级和乡镇人员双向流动起来了 ， 医疗技术才能不断提升 。 “2019年 ， 人员动起来了 。 ”按照徐翔的计划 ， 一方面 ， 县级医院要派驻更多高年资医生、护理骨干和临床药师入驻家庭医生签约团队 ， 并参与临床和病房的管理
。 另一方面 ， 乡镇卫生院要分批安排人员到县级医院进行3个月～6个月的业务轮训 ， 参与院内各个学科的专家培训等 。推荐阅读
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