中国品牌全球化,如何开启“下半场”( 八 )

张裕在海外收购时 , 严格遵循“三好一健全”标准 , 即好产区、好产品、好的管理团队以及健全的法律体系 。 比如 , 魔狮酒庄所在地有健全的法律体系 , 收购全程有专业的法律机构、专业的财务评估机构介入 , 让每一笔海外投资具有保障性 。

“下半场”中国企业怎么办

“中国品牌走出去需立足中国市场 , 用好‘一带一路’合作平台 。 一是立足世界上最有潜力的市场 , 练好内功 , 这是中国品牌用好‘一带一路’合作平台并参与全球竞争的根 。 二是发挥好中国重大新技术继承创新的优势 。 三是地方政府、企业集群、社会组织协同发力 。 ”中国国际经济交流中心研究员马庆斌对《瞭望东方周刊》说 。

他举例说 , 佛山地方政府和企业、社会组织共同打造了佛山品牌 , 中国民营品牌要想做大 , 就要更好地跟市场环境结合 , 变成大品牌 。 中国品牌的国际化之路依然漫长 , 实现从“产品走出去”到“品牌走出去” , 需要政府、企业和社会的共同努力 。


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