疯狂扩张的OYO酒店，会成为酒店业的拼多多还是ofo?( 二 ) 以民宿为特色

本文原始标题为：疯狂扩张的OYO酒店，会成为酒店业的拼多多还是ofo?---来源是：

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考虑到这是一个2013年才成立、2017年才进入中国的品牌， OYO的发展速度不可谓不惊人。 Airbnb入股OYO正是看中了它在印度和中国这两个人口大国庞大的房源， “像印度和中国这样的新兴市场是Airbnb增长最快的市场之一。 ”Airbnb房屋业务总裁格雷格·格里利表示。

在一众酒店都在寻求品牌升级之际， OYO却反其道而行之，主打经济快捷型酒店，瞄准的是二三四线城市，其房费多在200到500元之间，而简单至极的加盟方式是其快速扩张的秘诀所在。

不同于其他高度标准化酒店收取高额加盟费、统一装修甚至派驻高管等经营模式， OYO并不收取加盟费、保证金等费用，也不对酒店的内部装修做统一要求，加盟的酒店只需要挂上OYO招牌即可，甚至连原来的名字也可以保留，布草、洗漱用品等耗材也由OYO统一提供，并接入OYO的app等官方订房渠道，这对于小本经营且自身客源有限的单体酒店来说无疑有很大吸引力。

OYO的收入主要来自订单佣金，不管是线上还是线下的订单， OYO均收取3%-8%的佣金。不过，和大部分追求规模的初创企业一样，现阶段赚钱并不是OYO最关心的事，如何让自己的签约酒店和客房数不断攀升，给投资人交出漂亮的数字才是当务之急，急于求成之下，难免陷入盲目数据增长而忽视如何营利的怪圈。

在加盟酒店的筛选中， OYO官网对外给出的标准是30间房起，但前不久品玩在《OYO酒店泡沫》中披露， OYO在实际操作中只要酒店有7间房即可签约，但这些只有7、8间客房的小店在安全、卫生方面质量堪忧，而OYO内部管理的混乱也造成了部分员工中饱私囊的乱象。