优衣库创始人：我们员工这么拼，都靠这7点( 四 ) 如何培养员工

“因此，要想做到目标共享，就需要不厌其烦地一遍又一遍地向成员传达，直到所有员工都能够理解团队的共同目标。 ”

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当团队成员能够用自己的语言，对其他人充满热情地描述这个目标。或者大家自发地为实现目标而开始行动的时候，我们才可以说：“大家已经真正理解了目标” 。

只有做到这种程度，才算实现了目标共享。要做到这一点，只能依靠管理者的反复传达，没有其他捷径！

通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇曾经说过一句话：

“一天当中，我会一遍又一遍地强调公司的目标，有时说得连我自己都烦了。 ”

被誉为“管理大师”的杰克·韦尔奇，为了使团队成员共享目标，尚且如此努力。对于立志成为经营者的人来说，当然需要比他多付出几倍、甚至几十倍的努力。

可以说，正因为韦尔奇将这种做法一直坚持到了退休，所以他才赢得了“管理大师”这个称号。

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