用学习为个人和城市赋能现如今

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本文标题：用学习为个人和城市赋能

现如今，“忙”似乎成了现代人的标签。很多人都是“昏天黑地”“一团雾水”地忙，每天忙忙碌碌，不知自己为啥而忙，也不见忙出了什么成效。当被劝告要学习的时候，这些忙人往往会忙不迭地摇头、摆手，说：“我现在工作这么忙，哪有时间来学习”，天然地把工作与学习割裂开来。

其实，越在你感觉自己很忙的时候，越意味着你该学习了。工作与学习两者之间不仅不矛盾，还相辅相成，缺一不可。学习就如维生素，一旦缺乏，就会营养不良。如果把人比作一辆汽车，学习就是燃料，你必须不断充电、加注燃料，才能保持不断向前的动力。不学习，无论做什么事情都会因能力水平的缺乏，而感觉自己愈发忙。从某种意义上说，忙是一种病，得治。治病的良方就是学习。

千万不要盲目地只知“低头耕田”，不知“抬头看路”。很多人忙忙碌碌终无所成，其实是自己方向不对，或者是容易受诱惑侵扰，导致无头绪地“瞎忙乎”。通过学习，纵观世界大势，掌握时代脉搏，把自己的努力校准到正确的方向，培养抵制诱惑的定力，才可避免忙错了方向。知识能力储备不足的时候，最易出现一团忙的情况，这也更说明你到了亟待学习的临界点。只有当自己知识能力提升了，做能力范围内的事，才能游刃有余。《三国演义》当中讲到，庞统不到半日时间就决断判定了百余日所积的公务。可见，同样的事情让能力强的人来做，就不必要这么忙，有的人看似忙忙碌碌，实则能力不足。

还有的人会“申冤”：“你以为我喜欢忙？这么忙还不是没办法！”把忙的根源归因于上级或环境所迫，有的则认为自己这么忙的原因是“能者多劳”，还沾沾自喜于这事谁也不会做，只有自己会做。其实，应该没有哪个上级会以让自己下属忙为终极目的，其考量主要还是放在是否出色完成工作上。如果整个组织上下都陷于忙碌应付的时候，一方面可能是阶段性的忙碌，另一方面，则说明整个组织都应该学习了。打造学习型组织有助于破解“集体性忙碌”症候群，提升组织活力和工作效率。而能者多劳型如果忙而坦然，则无妨，说明你还处于“控制局”中，如果忙而抱怨，则说明你该在管理情绪等方面好好学习提升了。